Commencer par pourquoi
Les organisations qui inspirent ne disent pas ce qu'elles font, mais pourquoi elles le font.
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Le mot de POP LIVRE
Pourquoi certaines personnes et certaines maisons entraînent-elles durablement, alors que leurs concurrents font la même chose en mieux ou moins cher ? Sinek répond : parce qu'elles savent dire pourquoi elles existent, et qu'elles commencent par là. Le raisonnement est simple, les exemples restent en tête, et l'on referme le livre avec l'envie de reformuler ce qu'on fait.
Présentation
Simon Sinek part d'une observation : toute organisation sait dire ce qu'elle fait, certaines savent dire en quoi elles sont différentes, très peu savent formuler pourquoi elles existent. Ce « pourquoi » — une raison d'être, pas un objectif de chiffre — expliquerait selon lui la capacité de certains dirigeants et de certaines entreprises à entraîner durablement. Il déroule sa démonstration avec des exemples devenus célèbres, des frères Wright à Martin Luther King en passant par Apple, et propose un modèle simple, le « cercle d'or », pour reformuler un projet en partant de son intention. Le livre issu de l'une des conférences TED les plus vues au monde.